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根本目標品質(zhì)

以顧客、員工及社區的滿(mǎn)意度來(lái)衡量。

以我們是否能達到并維持利潤目標來(lái)衡量，利潤目標為：每年平均利潤達到股東權益的20%。

以在計劃期間內能否達到成長(cháng)目標來(lái)衡量，成長(cháng)目標為：以1995年為基準，每年的銷(xiāo)售額增加30%以上。實(shí)現根本目標之條件為了實(shí)現以上目標，達成世晟的企業(yè)使命，以下幾個(gè)條件為公司行動(dòng)時(shí)的指導方針。 不斷提升產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)：我們要穩定、持續提升產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)，這是本公司業(yè)務(wù)策略的基石。為了達到此項目的，必須努力工作，不斷改進(jìn)公司整體效率，在設計、制造、管理及支援等方面提高生產(chǎn)力。技術(shù)精良、認真上進(jìn)的工作群：?jiǎn)T工是我們最重要的資源，負責設計、制造產(chǎn)品及提供客戶(hù)服務(wù)。我們相信，在技術(shù)、訓練、溝通、環(huán)境、管理監督及技術(shù)支援等方面的配合之下，我們的員工必定能達成提升生產(chǎn)力與品質(zhì)的目標。 有效并集中的管理：為了充分利用技術(shù)及人力資源，必須慎選管理人員，加以適當地訓練，共同為達成公司的長(cháng)期目標而努力。精良的技術(shù)：我們必須不斷擴大并改良技術(shù)，才能在這個(gè)科技快速進(jìn)步的世界中維持競爭的能力。